华远地产张雅卓：住宅的本质是“生长的容器”
——对话产品战略家眼中的居住未来
在房地产行业从“规模至上”转向“品质为王”的转型深水区，如何定义“好房子”？当政策端持续强调“三大工程”建设，市场端呼唤居住体验升级，企业该如何平衡社会责任与商业逻辑？近日，本报独家对话华远地产产品中心总经理张雅卓，这位被业内誉为“居住场景革命者”的资深产品人，以极具思辨性的视角，给出了她对行业趋势的研判与华远的实践答卷。
一、反思与觉醒：“标准化交付的时代该终结了”
中华建筑：近年多地出现业主收房后大规模拆改精装修的现象，您如何看待这种矛盾？
张雅卓：这本质上是一场“时代错配”。过去30年，开发商用工业化思维解决居住问题——标准化户型、模块化装修、快速复制，这套体系曾推动城镇化进程，但如今已与真实需求脱节。当“Z世代”开始买房，老龄化社会加速到来，家庭结构从“421”转向更多元形态时，房子却还在提供“均码”产品。
华远做过一项调研：业主拆改精装房的核心动因，不是审美差异，而是空间功能无法适配人生阶段的变化。这让我们意识到，住宅必须从“交付产品”转型为“生长容器”——它需要包容新婚的浪漫、育儿的琐碎、养老的从容，甚至代际价值观的冲突。
中华建筑：华远提出的“场景驱动设计”如何破解这一难题？
张雅卓：关键在于建立“动态适配”思维。比如传统客厅设计追求“面子”，但我们发现，现代家庭对客厅的需求是分裂的：孩子需要游戏区，老人需要晒太阳的角落，年轻人想要健身或临时办公空间。华远研发的弹性空间系统，通过可移动隔断、复合功能家具和预埋式管线，让同一空间能承载不同场景的平滑切换。这种设计不是炫技，而是对真实生活褶皱的尊重。
趋势研判：“未来十年，住宅将经历三重进化”
中华建筑：您认为未来“好房子”的核心标准会发生哪些变化？
张雅卓：住宅产业正面临三个不可逆的趋势：
第一，从“空间生产”到“时间服务”。房子不仅要满足当下需求，更要预埋未来十年的改造可能性。例如我们在墙体预留“改造通道”，业主无需破坏结构就能升级适老化设施，这种“隐性设计”成本仅增加约3%，却能让住宅寿命延长数十年。
第二，从“智能叠加”到“无感关怀”。现在很多项目把智能家居当作卖点，但老年人面对复杂面板反而焦虑。华远的智能系统强调“润物细无声”——通过行为学习自动调节环境，在需要时（如独居老人久坐未动）才主动介入。
第三，从“个体价值”到“社区共生”。疫情后，人们对社区应急系统、共享空间的需求激增。我们在新项目中尝试“蜂窝式社区”——每栋楼配备可分时使用的共享厨房、自习室、育儿站，既节约资源，又重建邻里纽带。
中华建筑：这些创新会推高成本，如何平衡企业责任与经营压力？
张雅卓：这正是华远的担当所在。我们测算过，通过标准化模块研发、供应链协同优化，品质升级的成本可控制在可承受范围。更重要的是，当行业陷入同质化价格战时，对产品力的坚守反而能开辟新蓝海——华远多个项目因“可变空间”设计实现溢价，证明市场愿意为好产品买单。
---
三、企业担当：“做难而正确的事”
中华建筑：华远在行业调整期仍坚对产品不断研发和迭代升级，动力是什么？
张雅卓：源于两个“相信”。一是相信政策导向——中央强调“好房子、好小区、好社区”，这与华远“专筑美好生活”的使命高度契合；二是相信市场终将回归理性。当投机退潮，唯有真正尊重居住本质的企业能穿越周期。
去年我们启动“全龄友好住宅”研发时，曾有质疑声：适老化设计会增加成本，受众群体是否精准？但我们认为，老龄化不是某个群体的困境，而是全社会必须面对的课题。华远有责任率先探索可持续的解决方案，哪怕短期经济效益不明显。
中华建筑：作为国企背景房企，华远如何定义自身的社会角色？
张雅卓：华远的产品观始终有两条底线：一是坚守民生属性，保障基础功能的普惠性，例如所有项目标配无障碍设计；二是引领行业进化，我们向同行开放了部分模块化技术专利，因为住宅产业化升级需要集体智慧。某种程度上，华远在扮演“探路者”角色——把试错成本留给自己，把经验教训转化为行业共识。
四、未来愿景：“让房子与生命共同生长”
中华建筑：您心中理想的“好房子”是什么样的？
张雅卓：它应该具备三重特质：
第一是“包容性”，能承载不同人生阶段的生活状态，像一棵树那样自然生长；
第二是“治愈力”，通过空间设计缓解现代人的精神焦虑，比如我们在玄关设置“情绪转换区”，用灯光、香氛帮助业主切换工作与生活状态；
第三是“可持续性”，不仅指绿色建筑技术，更包括文化传承——当我们设计四合院改造项目时，会特意保留原有砖木结构，让新旧时空在住宅中对话。
结语：
访谈结束时，张雅卓向记者展示了手机里的一张照片：在华远某交付五年的小区里，业主们自发用模块化组件改造出社区图书角、植物疗愈花园。“这才是对我们最大的褒奖。”她笑着说。在这个充满不确定性的时代，这位坚持“以人为本”的产品人，正用理性与温度，重塑着中国居住文明的基因。
