回顾过去十几年，中国智慧地产从无到有，从蛮荒到开枝散叶，绿茵成林，李永国是见证人也是亲历者，他几乎跨越了每一个时代，尤其幸运的是，每次都刚好踩到了关键点上。时至今日，在山海港城相依的连云港，由李永国开发的“青青家园”小区，已成为中国智慧地产4.0的开创性先锋范本，而对李永国和他的云泰地产来说，迎来了从十余年拓荒蛰伏到引领行业的高光时刻。
拿到时间字典的人
如果用一个词来概括李永国，那便是：坚毅果敢。1971年出生于南京的他，1992年南京气象学院毕业后，已经拿到了毕业留校任教的唯一名额。按照常规的剧本发展，李永国很可能会偏安一隅，在学院的“舒适圈”精研学识。出乎意料的是，李永国并未遵从学生时代的成功路径，而是主动走出舒适区，义无反顾地开启人生的全新挑战。
1993年，他做了人生最大的抉择：辞掉铁饭碗，去深圳闯荡！同年，国家元首视察宝安集团，李永国以宝安集团总裁助理的身份负责元首的接待工作。随后，他被派驻上海独当一面，负责浦东的宝安大厦建设统筹工作。
时间证明，李永国当初的义无反顾，睿智且充满远见。从深圳到上海，到南京，再到连云港，李永国的行业边界不断拓宽。从河海大学商学院到加拿大圣约翰大学，从清华大学到哈佛大学，李永国不断的学习进修，对地产行业的大胆设想逐步明晰，对智慧地产的构想，正一步步从蓝图变成现实。
2008年后，波云诡谲的地产行业经历了多轮洗牌，泡沫风险不断加剧，高周转成为房企盘活发展的关键，不断有对手掉队走丢，不断有新的搅局者加入。但对李永国来说，这条路上没有灯塔和坐标，只有自己。他曾说过，“方向对了，就不怕远”。如果把中国地产业比作登山，绝大多数房企只希望利益上的“会当凌绝顶”。但在时间的维度上，他和他的云泰地产却愿意做狩猎者，用细分、精耕、围猎、丰富和延伸行业的深度和广度，在智慧地产4.0的生态航道里扶正罗盘，稳健掌舵。
站在风口，创造风口
经历过网易搜狐时代，见证着腾讯、阿里巴巴等巨无霸逐步崛起，也在社交经济和数字经济时代目睹了因互联网洗牌而催生的拼多多、抖音。眼看着钟睒睒由“一瓶水”农夫山泉做到中国首富，震惊于特斯拉市值超越传统九大制造车企之和，李永国坦言，近二十年最大的感触是谁站在了风口，以及谁创造了风口。
跑马圈地、攻城略地这种以资本为主导、纯商品逻辑的地产开发链，在新的市场周期下走向衰颓已是必然。李永国和他的云泰地产，以先于行业眼界而提出的智慧地产4.0模式，正在创造地产行业的全新风口。
早在2014年，国家发改委七部委就联合发表了《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，其中有关房地产企业智能化转型升级思路的政策指导，印证了李永国和云泰地产的行业洞察和战略远见。以“绿色、智能、人文”三要素为核心闭环的云泰地产智慧4.0开发模式，成为全新市场周期下，全新需求场景催化的确定性发展方向。
云泰地产智慧4.0模式的第一大要素是绿色，即建材的高基准、健康的高标准。建筑朝向、采光面、窗墙比例、离地高度、通风、楼间距等指标，无一不纳入考量，毫厘的极致严苛，充分活化生活空间，让居所真正成为家庭健康幸福的载体，打造“十好”住房。
第二大要素是智能。云泰地产精准锚定5G时代的居住趋势，提供极具价值的全系统智慧生活解决方案，将数字化智能服务于生活，实现“全屋智能+智慧安防+社区智慧服务+对外智能联接”，构筑万物互联、万物智联的非标化居住空间，激活人的主观生活情绪。
第三大要素是人文，即人本主义。传统房企以物业为中心，而云泰“五心”社区的建造理念则以居者为中心。匹配马斯洛需求层次更高阶的社交、尊重和自我实现的三大需要，通过场景的升级、居住内容的丰富、社群链的塑造、邻里生活圈的连接，融合“住”的基本与“享”的内核，多触点全面触达生活的最真实感受。
在行业洗牌期，“绿色+智能+人文”是李永国发力智慧地产赛道的三张王牌，也为中国智慧地产4.0稳健向上创造了风口，建立了标高。
放大社会价值，做行业的驱动者
如果说“青青家园”小区是李永国智慧地产4.0的抢跑，那么赛道的后半场，李永国的希冀是，与更多同行一起推动产业降本增效，把开发建造与民众关切挂钩，让更多民众享受到智慧地产4.0带来的利好与舒适。
是这样想，也这样做了。李永国把智慧地产4.0的深拓和精研当做自己的毕生事业，他不止一次公开提及云泰地产“安得广厦千万间，云泰业主俱欢颜”的使命。作为承载心血与梦想的作品，融合了“好地块、好设计、好价格、好施工质量、好材料技术、好景观绿化、好社区配套、好交通出行、好物业服务、好社群文化”十好住宅和“放心、舒心、暖心、开心、爱心”五心服务的“青青家园”智慧4.0社区，项目面市时售价仅为五千多每平米，具有超高的性价比，与全国动辄数万的房价相比亦极具竞争力。可以说，“青青家园”是市面少有的良心产品，也是李永国践行企业家社会责任，让利于民的最大实证。
曾有下属质疑老板在亏钱卖房子，也有人试图游说老板涨价，而李永国不为所动，并强调云泰的初心和理念。他提出两个观点，其一是智慧地产是行业的颠覆和全新洗牌，微利才能赢得市场和人心；其二是规模化定制是行业发展的必然方向，求规模化，是全国遍地开花，辐射范围由点到线，由线及面，最后拉织成网的全国智慧地产4.0。而定制，是基于绿色和智慧化，以及不同区域、不同在地文化和环境条件下的开发标准。
作为行业的倡导者，李永国利他化、智能化、定制化三化的做法，对行业发展趋势的明晰、行业标准的建立和政府的政策导向都具有一定指导意义。他以践行智慧地产4.0的社会价值为己任，不断夯实行业根基，引领发展风向。我们也期待，李总“绿色+智能+人文”为标准的“青青家园智慧社区”，能够以燎原之势遍地开花，造福全国。
